1、薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬日常管理兩個(gè)方面 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經(jīng)理乃至企業(yè)的老總頭疼的問(wèn)題企業(yè)薪酬的有效管理對(duì)內(nèi)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)人力成本的合理控制員工整體滿意度及企業(yè)內(nèi)部管理的公平性等一系列問(wèn)題。

2、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案 一 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是以薪酬策略為指導(dǎo)，遵循一定的原則，并結(jié)合影響因素制定的薪酬方案，這些因素包括戰(zhàn)略發(fā)展階段文化市場(chǎng)和價(jià)值因素等 薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分是企業(yè)人力資源管理中最核；在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過(guò)調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例；轉(zhuǎn)載以下薪酬管理制度范文供參考 公司員工薪酬管理制度 一 總則 第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度第二條 本制度適用于公司全體員工試用工和臨時(shí)工。

3、招生以及樂(lè)器銷(xiāo)售不再進(jìn)行提成x0dx0ax0dx0a二副經(jīng)理x0dx0ax0dx0a協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌安排琴行樂(lè)器培訓(xùn)和樂(lè)器銷(xiāo)售等對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)事務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)的宣傳開(kāi)拓負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的課程管理，兼每周不少于12節(jié)課的教學(xué)；總體上把握住“死工資”基本工資社會(huì)保險(xiǎn)占小頭，“活工資”崗位津貼獎(jiǎng)勵(lì)工資占大頭的原則，建立有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性的薪酬體系理事長(zhǎng)作為合作社經(jīng)營(yíng)管理人員，可以拿工資。

4、1 設(shè)計(jì)師級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 11 取消以前制定的所有工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，自三月一日起以簽單為準(zhǔn)執(zhí)行新的工資提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法 12 公司所有設(shè)計(jì)師分為四個(gè)級(jí)別普通設(shè)計(jì)師優(yōu)秀設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師 13 設(shè)計(jì)師工；總結(jié)了一下，我覺(jué)得設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制有以下幾個(gè)重點(diǎn)1按照不同類型崗位分別進(jìn)行設(shè)計(jì) 很多公司的薪酬制度只有一個(gè)，放之四海皆準(zhǔn)，寫(xiě)了一些不痛不癢的原則方法，但沒(méi)有寫(xiě)實(shí)際具體的計(jì)算邏輯，我認(rèn)為這是不對(duì)的，一個(gè)公司的。