聯(lián)想,惠普,ibm的經(jīng)營(yíng)與管理有哪些異同

1、盡管惠普和IBM有著諸多相似之處，但這兩個(gè)巨頭的理念卻全然不同。乍一看，惠普和IBM有諸多共同之處。兩家公司都大名鼎鼎，各自豐富的技術(shù)左右了高科技行業(yè)的格局。兩者都與大大小小的公司合作，推進(jìn)商業(yè)運(yùn)作和技術(shù)發(fā)展。

2、長(zhǎng)期性：這兩家公司的發(fā)展歷程都是長(zhǎng)期的，從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)有幾十年的時(shí)間。這表明企業(yè)規(guī)劃需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和長(zhǎng)期的思考，不能只追求眼前的利益。

3、hp：服務(wù)器，品牌機(jī)聯(lián)想：品牌機(jī)IBM：服務(wù)業(yè)比對(duì)dell：高性價(jià)比，以出色的管理、高服務(wù)、低成本運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)直銷模式。但服務(wù)質(zhì)量連年下降，在國(guó)內(nèi)尤為明顯。hp：高服務(wù)、不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展的很快。

4、指代不同 IBM：1911年托馬斯·沃森創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，擁有全球雇員 31萬(wàn)多人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

5、HP的組織結(jié)構(gòu)要比IBM嚴(yán)謹(jǐn)不少，是一種金字塔與五星管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織架構(gòu)。

6、聯(lián)想：品牌機(jī) IBM：服務(wù)業(yè) 比對(duì) dell：高性價(jià)比，以出色的管理、高服務(wù)、低成本運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)直銷模式。但服務(wù)質(zhì)量連年下降，在國(guó)內(nèi)尤為明顯。hp：高服務(wù)、不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展的很快。無(wú)明顯劣勢(shì) 聯(lián)想：無(wú)明顯優(yōu)點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)各個(gè)手機(jī)品牌的掌門(mén)人,你最看好哪一個(gè)?

1、金立通信掌門(mén)人劉立榮生于1972年，祖籍湖南桃江，父母都是地道的農(nóng)民。1990年，他考取了長(zhǎng)沙市的中南工業(yè)大學(xué)，劉立榮雖學(xué)習(xí)成績(jī)平平，卻有兩大愛(ài)好：一是鉆研圍棋，二是閱讀經(jīng)濟(jì)管理類的書(shū)籍。

2、第一，手機(jī)變成“瑞士軍刀”，眾多功能打包到一起，all in one。手機(jī)是電話、游戲機(jī)、電腦、音樂(lè)播放器等，它是終結(jié)者。第二，手機(jī)變成“閨蜜”，你的所思所想全在里面，它比你還了解你自己。

3、“過(guò)去消費(fèi)者們一直認(rèn)為最好的智能手機(jī)產(chǎn)品都來(lái)自蘋(píng)果或者三星，我們想改變這樣的想法，我們要讓他們明白華為也能生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。” 沒(méi)有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

4、您好，我來(lái)回答您的這個(gè)問(wèn)題，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，供參考。

問(wèn)道聯(lián)想版本高速下載

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如果倪光南院士加入華為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能夠超越最大芯片玩家英特爾嗎?_百度...

1、倪光南作為1名院士，在從聯(lián)想出局后加入華為至今，很可能華為也是現(xiàn)在這樣，也是部分擁有自主性關(guān)鍵核心技術(shù)和世界第一，但，聯(lián)想及其原掌門(mén)恐怕藉藉無(wú)名，說(shuō)不定懊悔不已。

2、在近日的第十六屆中國(guó)芯集成電路產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大會(huì)上，倪光南院士就明確指出“我們可以適當(dāng)?shù)鼐劢够赗ISC-V架構(gòu)的芯片產(chǎn)業(yè)，從而抓住國(guó)產(chǎn)芯片的新機(jī)會(huì)，解決芯片架構(gòu)受國(guó)外壟斷的情況，把芯片的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中”。

3、芯片取得最新突破，中國(guó)芯片自主再進(jìn)一步！倪光南院士之前曾預(yù)言，RISC-V是中國(guó)芯片實(shí)現(xiàn)彎道超車的絕佳機(jī)會(huì)，現(xiàn)在這個(gè)苗頭已經(jīng)愈發(fā)明顯了。

如何看待柳傳志這位老者

1、在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想程控交換機(jī)，已經(jīng)被中南海電話局采使用，本來(lái)前景巨大，但柳傳志不僅不給予資金支持，還打來(lái)電話讓聯(lián)想程控機(jī)集資發(fā)展項(xiàng)目胎死腹中。這一切來(lái)源于聯(lián)想總裁柳傳志不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而對(duì)技術(shù)趨勢(shì)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

2、柳傳志在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請(qǐng)的楊總綁架，“晚節(jié)不保”將是其最后的結(jié)局。聯(lián)想獲得了國(guó)家的諸多優(yōu)惠條件和大力支持，但是他卻利用了這一點(diǎn)，以拓展所謂的海外市場(chǎng)為名，做了讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者寒心的事情。

3、我個(gè)人認(rèn)為柳傳志這個(gè)人是一個(gè)合格的商人，但絕對(duì)不是一個(gè)合格的企業(yè)家，因?yàn)槠湮ɡ菆D。怎么說(shuō)呢，柳傳志這個(gè)人，他作為一個(gè)商人，其引領(lǐng)下的聯(lián)想的確是很強(qiáng)，市場(chǎng)份額占比很高。

4、私有化過(guò)程：在很長(zhǎng)一段的輿論環(huán)境里，柳家近乎成為了“某想成功的締造者”的代名詞了，眾多媒體和資本大咖都紛紛附和，管柳某志叫“教父”，把這位“教父”和某想公司捧得極高。

5、作為改革開(kāi)放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國(guó)本土市場(chǎng)，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新。1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國(guó)際個(gè)人電腦巨頭競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，帶動(dòng)了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

6、柳傳志的創(chuàng)業(yè)歷程 柳傳志是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者，他于1984年在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所工作時(shí)，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)，他和幾個(gè)同事一起創(chuàng)立了聯(lián)想公司，主要從事計(jì)算機(jī)硬件的銷售和生產(chǎn)。

柳傳志曾經(jīng)三退兩復(fù)出,這一次是來(lái)真的嗎?

而已在市場(chǎng)上摸爬滾打10年的柳傳志則反對(duì)過(guò)多投入，他希望在電腦組裝生產(chǎn)線上“賭一把”，1994年3月，聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部成立，年輕的楊元慶出任總經(jīng)理。聯(lián)想在突圍的方向上發(fā)出了兩個(gè)聲音。

雖然家庭之中親情十分重要，但家規(guī)依舊是一個(gè)必要的東西，會(huì)影響孩子未來(lái)的生活，柳傳志雖然是柳青的父親， 但嚴(yán)格的規(guī)章制度也存在于父女二人之間 。

當(dāng)時(shí)，暴雨侵襲溫州，柳傳志搭乘的飛機(jī)迫降在上海。 工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州，柳傳志不同意，擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，叫人找來(lái)公務(wù)車連夜趕路，終于在第二天早六點(diǎn)左右趕到了溫州。

柳和楊會(huì)不會(huì)坐牢，這個(gè)不好說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)在還在調(diào)查中。如果真的他們始國(guó)有資產(chǎn)流失，肯定會(huì)犯罪。肯定會(huì)被判刑。